“三措”并举,着力镇村干部队伍建设_村干部队伍建设情况

发布时间:2019-03-18 00:41:39   来源:羊肉    点击:   
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在深入学习实践科学发展观活动中,**镇乘科学发展的以激发镇村干部队伍活力为着力点,不断深入探索、创新举措,取得明显成效。

一是设立“一办三中心”,着力构建服务型政府。

6月份,**镇设立了“一办三中心”和便民服务窗口试点(“一办”是指党政办,下辖目标办、财政所、人大办等部门;

“三中心”是指农业服务中心、社会事务中心和经济发展中心;
“一办三中心”分别由副科级领导担任办、中心主任),分别设立了新农合、社会事务、信访便民等服务窗口。为确保“一办三中心”和便民服务窗口成为群众满意的机构,**镇制定了《镇直各有关部门(一办三中心)职工实行岗位目标绩效考核方案》,强化具体管理措施。一是对单位和职工实行个人档案管理,二是实行百分制评分,三是实行扣岗位任务绩效风险金制,四是设置AB岗制,五是明确考核内容。“一办三中心”和便民服务窗口的设立,为方便群众办事开辟了捷径,有效提升基层干部服务群众的意识,密切了党群干群关系。

截至目前,**镇“一办三中心”便民窗口为680名群众办理了新型农村合作医疗补偿服务,为120名群众办理低保和有关救助服务,为860名群众提供了各类咨询服务。为深入了解群众意愿,**镇党委政府对便民窗口的设置情况在全镇14个村进行群众满意度测评,发放测评表2500份,收回2500份,群众非常满意的有2413份,群众基本满意的有85份,满意率达99%。

二是试行村干部岗位目标绩效考核,着力激发村级干部队伍活力。

从5月份始,**镇全面试行村干部岗位绩效目标考核制度,采取“基本补贴+绩效补贴”模式兑现村干部报酬。通过考核完成全部工作任务的村干部每月可领800到1000元的补贴。在严格推进绩效考核的同时,**镇逐一健全了村干部个人档案,进一步落实了村干部专项奖励基金,把绩效考核结果列为村级干部选拔使用、落实待遇、评优奖励的重要依据。新制度的推行, 大大提高了村干部的工作积极性,完成的工作任务数(量)是未实行绩效考核前的3—4倍。不仅有效解决了长期以来村干部“干与不干、干好干坏一个样”的思想认识,还在村干部之间形成了“比、学、赶、超”的良好氛围,有力促进了该镇农村各项工作的落实,推进了新农村建设进程。

三是强化技能培训,着力提升镇村干部发展能力。

为了确保镇村干部岗位目标绩效考核工作真正落到实处,**镇着力于教会镇村干部“怎么干”的问题,强化技能培训。一是培训工作突出“细”。根据考核目标,镇党委制订培训计划,明确培训内容、培训目标和工作职责。从镇党政办、财政所、计生办、远程办、社会事务办、安监站、农业服务中心等单位抽调人员组成工作组,分别到各村进行培训,着力提高村干部人口与计划生育、安全生产、党建党务、远程教育、法律法规等方面的知识;
同时培养村干部写作能力,让村干部能够写一些简单的材料、记录和工作日志。二是培训对象突出“广”。在重点抓好党政领导干部、专业技术人员队伍培训的基础上,把培训范围向村干部、村民小组长及农村实用人才延伸,不断拓展干部教育培训工作覆盖面。三是培训内容突出“新”。围绕“素质+能力”的干部培养目标,以干部需求为导向,按照“干什么就学什么,缺什么就补什么”的原则,把党的十七大及十七届三中全会精神、学习实践科学发展观活动、法律法规、社会主义新农村建设、农村工作方法和实用技术等作为农村基层干部培训的中心内容,使广大农村基层干部掌握更多的新理念、新知识、新本领。四是培训方式突出“活”,力求干部培训针对性。根据不同层次、不同类型干部的特点,实行分类指导,分层培训。

从5月份以来,该镇计开展镇村干部集中培训12期,培训人员达840余人次。