如何发挥乡镇干部的主观能动作用|乡镇干部发挥作用情况

发布时间:2019-03-18 00:42:37   来源:美食推荐    点击:   
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近日按照深入学习贯彻科学发展观活动总体部署和要求,围绕“抢抓农村发展新机遇、促进镇域经济大发展”这个主题,就“如何发挥干部的主观能动性”进行了走访调研。

     一、我镇现有在编在岗情况      我镇共有行政、事业单位工作人员30人,其中公务员14人(长期借调2人),在岗在位12人(含6名班子成员),只有6名公务员在岗,农业服务中心和计生服务中心15人。作为最基层的一级政府,麻雀虽小,五脏俱全,工作纷繁复杂,人手严重不足。县人事局核定我镇公务员编制   人,二个中心   人,缺编   人。

      二、工作的现状及存在的问题       1、现状       班子成员的分工。在家正常上班的领导五人,也就是4+1模式。四名班子副职承担政府五十多项工作,每人分管工作十多项,多的有二十多。

     一般干部的工作。县里政府组成部门和党群系统有五十多个单位,目前在岗在位 21人(其中专门从事计生5人)平均每人对应2-3个部门,工作压力非常大。15名事业编制的干部只有4人在二个中心工作,其余11人长期在公务员岗位,从事公务员的工作。

      2、存在的问题       通过走访和谈心,据我了解和掌握的情况,存在的主要问题是干部的积极性不高,没有调动工作的激情,没有聚集工作的兴奋点。

      三、产生的原因及解决的建议       1、主要原因       一是工资差距大。同样的岗位,同样的工作,公务员工资是事业工资的一倍多,巨大的收入落差,造成心里极大不平衡。这是主要原因,也是客观存在的。

      二是干部干事业没有很好的展示平台。烟墩是个生态镇,工业基础薄弱,农业无法做大做强,政府一直鼓励与提倡的主导产业因缺乏能人带动,规模很小。最有希望发展壮大的旅游产业处于萌芽状态,而且属长线投资,见效慢。无论是公务员还是事业干部,疲于应付日常性工作,按部就班,在全县形势下,难以形成特色,难以突出自己。工作成效不显著,亮点不多,潜在的价值得不到很好的认同。

      三是没有形成正确的用人导向。我这里所说的用人导向,主要是指对机关干部的管理上,存在着“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”这种现象,没有形成一种正确的舆论导向,哪怕是口头上的奖罚。甚至造成一种误解,干事多的批评的多,不干事的反而得到领导赏识。

      四是部分分管领导没有很好调动干部积极性。在工作中,一些分管领导不注重尊重中层干部一些好的意见和建议,或者不注意工作方式方法,挫伤了一部分能干事的干部的积极性。

      2、建议       一要积极呼吁争取事业干部的绩效工资问题。作为镇一级,不能擅自出台办法,兑现绩效工资,但我们要不断反映、不断呼吁,把干部的心声层层上传。同时在保持全县大局稳定的前提下,镇绩效考核兑现上向事业干部倾斜。

      二是要营造浓厚的干部干事业的氛围。工作的成效主要是人的因素,要营造良好的工作氛围,鼓励干部以工作成效论“英雄”,最大限度挖掘干部的工作激情、聚集干部的工作的兴奋点。领导班子成员更要注意激发、保护干部的积极性。

      三是要关心干部的生活,为他们排忧解难。针对家庭困难的干部,组织上要主动帮助解决力所能及的问题,要主动关心他们,多和他们谈心,多征求他们对工作的意见的建议,对于好的建议要积极采纳。